Feb
あなたは、
ディズニー派かＵＳＪ派か！？
で言ったら、
どっち派ですか？？
これ、
けっこう決め難いものがあると思います。
「日本の２大キャラ系テーマパーク」
ということで、
何かと比較されがちなこの２つですが、
私は、ディズニー派ですかね～。
しかしどちらにも
独自の良さがあるんだよね！
という感じで、
両方の旨味を味わいに行くのが
やはり良い感じですな。
「温泉と布団どっちが気持ち良い？」
っていうのが
完全に選べないのと同じで、
どっちもコンセプトが違うので
どっちも楽しい感じです。
ただ、
ユニバーサルスタジオジャパンは
どちらかというとマーケティング関連で
素晴らしい噂をよく聞きますよね。
相変わらずすごいですよね。これとか。
↓
http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20150213-00000103-san-soci
多分聞いたことあると思うんですが、
テーマパークには必ず
「周年の呪い」というものが
ついて回ります。
これ何かと言うと、
アニバーサリー翌年の売上は必ず下がる…！
という、
ジンクス的なものですね。
もちろんこれ、
オカルティーな話しではなく、
「○○周年！」
と謳うことで、
翌年以降に来るつもりだった潜在客を
前倒しで来させてしまうことで、
当然その次の年の売上は
下がってしまうというだけの話しです。
別にテーマパークに限らず、
メルマガとか小売とかでもあるじゃないですか。
「セールです！」とか
「今だけ限定！」とかやって
お客さんを誘導することにより、
良い意味でも悪い意味でも
その周辺の売上には
必ず影響が出るわけです。
で、ＵＳＪって２０１１年に
１０周年があって、
２０１２年が「周年の呪」の年だったわけですが、
この年に見事にプラス１００万人とか
達成させているわけですよ。
６年連続で入場料が上がっているのは
知らなかったですが、
ディズニーもちょこちょこ値上げしていて、
今年の４月にもまた
５００円値上げするみたいですが、
ＵＳＪが先に打って出ている感じですな。
そんな感じで、
ＵＳＪは“攻めの姿勢”が
めちゃめちゃ上手い印象がありますが、
あんなに大きい規模のビジネスで
攻め続けているところを見ると、
ひとり起業家スタイルでやっている我々なんて
もっともっとガツガツ攻めていかないとなーと
思わされますよね。
そもそも「成功」というのも、
あくまで「ゴール」ではなく
“成功が継続している状態”を
「成功」と
呼んでいるだけなので、
ガッツリ売れたあとに
何をやるか？
大きな仕組みを完成させたあとで
何をやるか？
ここでダラケず安心せず
バリバリ面白いことを企画したり
新しい仕組みを作ったりして、
文字通り“攻め続けていくこと”が
重要だと思います。
「こないだガッツリ売れたから
しばらくはまあ良いか～」
みたいなのが一番、
年収の増加を停滞させてしまう
原因になるので。
このあたりは攻める姿勢を
キープし続けていきたいものですな！
